根据《首都医科大学产业人事制度改革方案》，进行了产业职工岗位聘任。健康咨询报、康文书店、临床医学科技中心划到经管中心；同时，聘任了兼职副总经理和综合部、企管部、财务部主任，这反映了我校产业管理体制由行政管理模式向现代企业管理模式转变，公司化治理渐成雏形。通过深化产业人事制度改革，将以建设相对稳定的产业骨干队伍为重点，提高队伍整体素质，建设一支“设置合理、保障有力、服务优良、工作高效”的产业队伍，促进学校产业事业的发展。

一、    直属产业队伍现状：

本次聘任后，直属产业人员共29人。其中，管理层9人（包括公司和企事业负责人），财会技术5人，市场销售3人，采编、发行12人；50岁以上11人，40-49岁13人，39以下5人；高级职称3人，中级12人；大学17人，大专10人；大部分人应聘原岗位，岗位异动3人。在学历和职称结构方面基本满足岗位需要，但存在着局部的不平衡；由于多年来适应了行政管理模式下的产业工作，某种程度上已经形成一些思维定势，不熟悉现代产业的经营和管理理念，不适应独立到市场上去打拼，如不妥善解决，将会制约新的体制机制的运行和我校产业的开拓与发展。

二、    培训重点和目标:

培训重点：加强产业经营管理骨干人员培训，做到人员、观念、方法“三到位”。

培训目标：更新观念，转变机制，强化经营和职业理念，促进内部机构建设，实现职责分明，细化管理，优化流程，建设好专业技术、经营业务、党政管理等“三支队伍”；提高产业科技实力和现代企业运行与管理水平，降低对学校资源的依赖心理，提高国有资产经营效益。

三、    分层培训内容、途径与要求

根据队伍现状和存在的不适应或者不足，除按照学校统一要求进行的政治理论和时事政治等学习外，拟通过三年左右的时间对产业人员分别不同的对象，有针对性地开展岗位培训。

（一）、管理层培训：包括公司高管3人、部门主任3人、直属企事业负责人3人。

培训内容：

1、现代企业管理知识；

2、相关法律法规、政策规定；

3、现代企业运行与管理技能；

4、个别人员需补足自动化办公等方面的任职缺陷。

培训任务与途径：

1、在岗学习为主，更新观念，强化岗位责任；

2、结合实际问题研究，创新校产运行体制机制；

3、辅以高研班，认真学习贯彻新法律法规；

4、适当组织参观考察，开拓视野和思路，提升工作品位；

5、请上级或同行专家来校，现场指导、交流提高。

（二）、财务会计培训：包括公司和企业财会人员5人。

培训内容：

1、新的《企业财会准则》与现代企业管理知识；

2、相关法规、政策；

3、公司财务规范化管理、经济分析与预警等技能。

培训任务与途径：

1、在岗学习为主，更新观念，强化岗位责任；

2、结合课题研究，创新公司财务工作运行机制；

3、技能培训，适应公司化治理对财务管理的要求；

4、个别人员需补足学历、职称方面的任职缺陷。

（三）、采编发行人员培训：《健康咨询报》全体12人。

培训内容：

1、现代新闻出版业管理和市场营销战略知识；

2、相关法律法规；

3、企业化管理与市场运行技能。

培训任务与途径：

1、在岗学习为主，更新观念，强化经营意识；

2、结合报社职能开展调研，寻找新的增长点；

3、就如何在2009年实现完全企业化，学习研讨、实践。

（四）、销售人员培训：包括市场开发与店内销售共3人

培训内容：

1、现代企业管理和市场营销战略知识；

2、学习和掌握市场开拓与客户管理技能；

3、熟知营销产品性能、质量、技术指标。

培训任务与途径：

1、在岗学习为主，更新观念，强化岗位责任；

2、开展个案研究，提高市场营销与客户管理水平；

3、学习营销产品技术资料，提高科技含量和售后服务。

四、落实措施：按照人员归属，实行分级管理原则。

1、经管中心抓管理层—骨干培训，重点放在通过学习转变观念、促进产业规范化建设与发展上，充分利用网络传媒、中心办公会、直属企事业负责人碰头会，学习现代企业管理知识和职业经理人技能，提高企业化管理和运行水平；

2、各职能部和直属企事业单位，结合业务，抓自身队伍培训，转变长期适应行政运行管理的观念，树立企业管理与市场经营运行理念，强化产业人员职业意识，全面提高基本素质，提高企业化管理与开拓市场营销等技能，推进校办产业规范化建设与发展。